管理永创一流的注入站

管理永创一流的注入站

位于大庆油田第四采油厂第八作业区注采807班的4#5号注入站虽然与厂内其它历史悠久的老站相比略显稚嫩，但该站自投产以来，全班组人员始终继承发扬大庆精神、铁人精神，在“管理永创一流”的核心理念引领下，坚持做到事事高标准、人人有专责、工作有检查，有效促进了班组管理水平的不断提升，自2017年以来连续多年荣获油田公司“样板站”荣誉称号。

精细管理，为注入站的发展打下坚实基础。万事开头难。4#5注入站投产之初，存在站容站貌不够美观整洁、管理制度不健全等难题，而且每个难题都是难啃的“硬骨头”。面对挑战，大家发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，针对部分管线生锈、管线漆色不符合标准、防火道杂草多等问题，开展除锈、重新粉刷管线漆色和清理杂草等工作。在大家的努力下，站里的站容站貌等问题得到有效的解决。无规矩不成方圆。班组把精细化管理作为提升管理水平的着力点，在始终坚持严格执行岗位生产管理制度的基础上，根据岗位工作特点，积极探索班组生产管理的新途径，实施“划区包点，责任到人”的管理模式，将全站机泵泵、单井、母液管线等站内设备落实到个人，并纳入个人奖金考核。形成人人肩上有压力，人人工作有标准，人人拒绝脏、渗、漏的良好氛围。在每年的厂、作业区生产管理检查中，4#5号注入站始终名列前茅。

从点滴做起，为注入站奏响安全曲。生产和安全不分家。班组在做好生产管理的同时，将“安全是福”的理念贯穿于工作中的每个环节。她们坚持执行制度不打折扣、安全检查不留死角、生产操作拒绝“三违”，严禁“自选动作”。站里定期开展配电柜起火、机泵漏油、站内停电等安全演练，帮助组员提高处理问题的能力。同时，站长不定期开展安全检查，及时纠正他人的不安全行为。一年来，她们自查整改不正确穿戴劳保用品、违章操作等不规范行为10余次，有效的预防各类安全事故的发生。她们还把技能培训作为提高员工安全能力的突破点，通过考试评比、结成互帮互助对子、岗上班下自觉学等方式，调动组员的学习积极性，不断提高技能水平，巩固班组安全根基。

尽职尽责，终使梦想照进现实。疾风知劲草。2017年，队里决定上报4#5号站参加油田公司样板站评选，班组人员知道后备受鼓舞，个个摩拳擦掌准备大干一番。她们根据考核标准中的安全管理、生产管理、设备管理等5大项、34小项检查内容，逐项与站上工作相结合，一旦发现站上工作不达标就迅速整改，确保各项工作符合油田公司制定标准。在整改的过程中，每个人都遇到不同程度的困难，但大家都咬牙挺了过来。在清洗泵前过滤网时，女工赵爱华在拆下过滤网后，网上挂满厚厚的像鼻涕一样的粘液，还不时散发着恶臭味，熏得她恶心反胃，头晕目眩，但她没有退缩，硬是把过滤网反复洗刷三次，直到洗干净又重新放回原位。正是凭着这股子韧劲，4#5号注入站员工士气空前高涨，并不断创造佳绩，最终被顺利地评为油田公司样板站。获此殊荣后，4#5号注入站员工们并没有躺在“功劳簿”上，她们不骄不躁，一如既往做好各自的本职工作，把小站当成自己的家，做精做实小站管理工作。正是凭着这种严实作风，在每年油田公司“样板站”的评比中，4#5号注入站一直秉承“管理永创一流”的核心理念，不负众望，勇站排头，成为其他班组竞相学习的先进榜样。（通讯员：张王斌）