国网安图县供电公司：开展绩效考核分析会

为健全绩效管理体系，强化激励约束，加快推进公司战略落地实施，强化考核的严肃性、公平性和有效性，促进公司各项工作任务全面落实，激发员工工作热情，6月6日，国网安图县供电公司开展绩效考核分析会，为下阶段更进一步推进绩效考核工作打下了坚实基础。

会上，各专业管理人员就分管指标完成情况进行了深刻剖析，明确了工作目标和整改措施，分管领导对各专业提出了具体要求并做相关工作安排。该公司负责人在肯定各项考核指标对应专业付出努力的同时，就如何更好地完成今后各项工作任务提出具体要求：一是找准定位，提高整体效率。将年度关键业绩指标、重点工作任务分解融入到《月度考核及奖惩办法》中，明确岗位分工，抓好任务落实，绩效领导小组实时跟进每个专业的完成情况，并要求责任人每月汇报工作完成情况，让考核工作与公司整体发展方向有机融合。二是奖惩机制，激励员工热情。绩效考核中引入奖惩机制模式，凡是获得专业、重点工作任务及关键业绩指标加分的专业给予加分，对每月工作安排未完成或完成不力的责任人进行考核减分。三是精准考核，加强队伍建设。根据不同专业工作和分工，实施不同的考核标准，考核内容要体现差异性和精准性，建设一支以担当实干论英雄的队伍，真正发挥绩效考核的“指挥棒”作用。

下一步该公司将建立健全《绩效管理实施方案》，进一步明确绩效考核指标和重点工作，紧紧围绕年度重点工作，通过全年绩效考核制度的应用，不断提升公司整体工作指标，高效完成全年工作任务。

（麻百翠）