从拼价格到拼营销，从拼硬件到拼早餐……众多企业可谓无所不用其极，陷入低维内卷。中国在营酒店总量截至2024年第三季度已超36万家，酒店客房存量突破1714万间，平均入住率下降2%，平均房价下跌4%，RevPAR下跌6%，奢华酒店以价换量态势明显，价格挤压传导至各酒店级别。在这样的困境下，东呈集团却另辟蹊径，以高性价比战略突出重围，为行业发展提供了新思路。

东呈集团的高性价比战略，核心在于构建“成本-品质-体验”三角模型。成本控制是根基，集团通过模块化设计、装配式施工和供应链集采等方式，大幅削减成本。如城市便捷酒店4.0版本，实现造价节省大半，却依然能保证卖价进入中档区间，让消费者以实惠的价格入住，同时保障投资人的利润空间。

在推崇高性价比战略的同时，东呈集团旗下各品牌同样注重提升产品品质。其中，城市便捷打造“六维睡眠文化”，从床垫的舒适度到房间的隔音效果，全方位提升住宿品质；柏曼酒店3.0版本以“意式生活美学”为理念，围绕新视觉、新场景、新氛围，为品质商旅客群打造艺术与实用兼具的体验。而宜尚酒店以北欧自然舒适风格，为消费者营造温馨惬意的居住氛围，从装修风格到服务细节，都让顾客感受到独特的北欧风情。

对比行业内一些酒店单纯依靠降价吸引客源，陷入价格战的恶性循环，东呈集团的高性价比战略更具可持续性。当其他酒店在价格上不断让步，导致服务与品质难以保证时，东呈通过优化成本结构、提升品质与体验，在消费者心中树立了良好的品牌形象，吸引了大量忠实客户，也为加盟商带来稳定收益。

从行业发展趋势来看，高性价比酒店的标准将持续升级，超预期体验会成为核心竞争力。东呈集团在酒店业内卷的困境中，以高性价比战略实现了突围，为消费者提供了高性价比的住宿体验，为投资人带来丰厚回报，也为酒店行业的可持续发展提供了可借鉴的模式。未来有望继续引领行业发展。

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